保安职业人才短缺，为解决此问题，保安培训机构有何策略
随着经济快速发展，人力资源紧缺将成为制约保安服务业发展的一大因素，保安职业人才缺乏将成为制约公司持续发展的一大“瓶颈”。为解决这些问题，培训机构该怎么做？
耿贾：保安服务业的竞争归根到底是人才的竞争，如何培养一支优秀的、专业的高品质保安队伍将是行业未来发展水平的重要衡量标准。要想解决这个问题，个人有几点意见：一是明确发展战略，将一个培训机构逐步发展成为保安职业教育的专业学校，最后发展成为学历制职业教育的组成部分，为人才培育提供一个更优越的环境。期间可通过自主招生或校企合作，将培训时间由短变长，逐步增加培洲内容，还可借助产学研合作，为学员提供一定的实习收入。二是创新营销模式。充分认识培训机构兼人力资源公司和劳务输出公司的职能，在自主招生的同时，也可定向为用人单位输出高素质的合格从业人员。三是注重管理层培训课程研发。让保安职业管理更具专业化、规范化，职业经理人本身也是职业水平的认可，也是一种行业行为，是被认证者的一种需要，我们要充分利用这些机遇，有针对性地研发适合保安职业经理人和各级管理人员的培训课程，并开展相关培训工作。
姚沉：保安服务企业发展日益迈向现代化、信息化、国际化轨道，在企业经营管理中，从经营理念到安全规划，从损失预防到犯罪预防，从内部的人员管理到外部的公共关系，对大量高素质的经营管理人员和专业技术人员的新需求日益迫切。目前我国缺少保安员职业素养的教育养成制度，缺少统一的职业资格考试制度和统一的职业技能训练考核制度，尚未建立起针对保安人员职业特征的完整的职业教育培训体系，这极大制约了保安员职业化发展的进程。作为培训机构，需加大经费投入，加强师资金力量建设，努力搞好保安职业培训，积极争取国家政策支持，加强和保安服务企业的合作，通过委托培养、教学捐助和建立实训实习基地等形式，形成校企对接、资源共享．互利共赢的长效机制。
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